全面提升经济效益是今年拓普公司的重点工作之一。效益是企业生存的价值,“日子难过天天过”,要在这种形势下逆势突围,取得良好的经济效益,就要克服“喘口气、歇歇脚”的懈怠情绪,就要学会扎紧裤腰带“过紧日子”。也就是说,在做好企业外延发展的同时,要抓好节能降耗工作。笔者认为,节能降耗要抓在点儿上,方能抓出成绩。
  认识决定行动。做任何一项工作,只有思想认识首先到位统一,接下来的行动才能清晰具体。我们首先要抓住认识点,引导员工把节能降耗意识树起来。当前,向节能降耗要效益已经成为一项迫在眉睫的任务。要向员工加强形势任务宣传教育,使员工认清企业面临的生存危机,与企业同呼吸,共命运,增强做好节能降耗工作的紧迫感。要利用网站、电视、电子大屏幕等宣传媒体,加大节能降耗的宣传力度,营造浓厚氛围,尤其注意总结、选树好的经验做法,积极宣传推广。要利用班前会、班组长会等会议向员工做好节能降耗相关工作的传达、提示,常吹节能风,常奏节能曲,潜移默化地提升员工节能降耗意识。
  管理出效益。抓节能降耗管理,就要找准责任落点,把机制建起来,把责任落下来,把担子担起来。在仪器仪表生产企业中,节能降耗工作涉及的生产系统、设备点多面广,上至原材料管理、产成品指标,下至一滴水、一度电,都需要细化到具体岗位、具体人员中。在工作中,要使用对标语言,抓好对标管理。对标每个岗位每个人,对标每项指标每个数据,做到实时对标、事事对标,让对标管理贯彻于节能降耗全过程。充分调动员工深度挖潜的积极性,使节能降耗工作有目标,有方向,有问题,有反馈,有奖励,有考核,形成闭环,扎实推进。
  人是企业发展的根本。抓节能降耗管理,就要发挥人的主观能动性,筑牢人本基点,让全员都参与进来,都动起来,像居家过日子那样,把每个成员都激发调动起来,家才会兴旺发达。各各岗位一把手要发挥好“领头羊”的作用,管好大局,把好方向,切实肩负起节能降耗的重任,以上率下,落实责任。要畅通渠道,多倾听基层声音。一线员工有着丰富的生产经验,会发现、提出实际问题,也会有很多好点子,管理人员要去重视、去解决问题,不能打“擦边球”。要鼓励技术创新、技术改造、小革小改等工作,切实解决一些跑冒滴漏、能耗高、效率低等突出现象,坚定不移地推进科技创新。要充分尊重员工,广搭平台,让员工有为、有位,人尽其才,主动为节能降耗支招儿,全员形成合力,才能推动节能降耗工作驶入快车道,才能向节能降耗要出效益。
  让我们行动起来,从点滴做起,从细节做起,从我做起,把节能降耗抓在点儿上,干在实处,谋在长远,让节能降耗真正成为企业创效的一把利剑。
       信息整理:扬州拓普电气科技有限公司  信息来源:www.yztpdq.com


 

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