据资料介绍,约有70~80%的事故是由于人的不安全行为造成。这些事故大多数都是可以避免或降低伤害程度的,然而正是一些企业员工心中“心存侥幸”“冒失蛮干”“投机取巧”“事不关己,高高挂起”“图省事,怕麻烦”“经验主义”等思想作祟,终于酿成了事故的苦果。
  根据海因里希法则解释,没有发生事故只是多种因素没有全部达到,安全链条没有全部断裂,一旦安全链条断裂,最终将导致事故的发生。而事故的发生,随之带来是企业蒙受巨大的损失,员工家庭支柱的坍塌。面对每年有如此多的工伤死亡人员,不得不引起我们的深深反思。如何不让这些安全链条断裂呢?抓好安全生产管理中以下三个方面的“关键环节”显得尤为重要:
抓好安全生产管理层中的“关键环节”
  企业安全管理能否抓好,能否落实到实处,在安全生产管理中处于关键地位的企业主要负责人、安全管理人员的作用至关重要。作为安全管理环节中强有力的领导保证和组织机构支撑,有了他们的尽职履责,便可大大提高安全生产工作的执行力。通过建立、健全安全生产责任制,建立各级领导、职能部门、技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产的层层负责制度,逐步完善安全管理规章制度,切实贯彻执行安全生产与劳动保护方针、政策,积极采取措施改善劳动条件,保证安全投入的有效实施,做到安全管理有章可循,有据可查,一切用制度说话,克服“人治”,不出现双重标准,带头准章守纪,这样方能上行下效,引导员工的作业行为逐步走向规范化,否则职责不清,相互推诿,将导致安全生产、劳动保护工作无人负责,无人监督,安全生产状况失控,工伤事故的频发。俗话讲得好:火车跑得快,全靠车头带。就安全生产管理而言,企业主要负责人、安全管理人员“领头羊”的作用不容小觑。
抓好安全生产事故隐患中的“关键环节”
  在安全生产管理中分区域、分系统的隐患排查,抓住影响安全生产的重点、难点问题加以解决,集中各专业骨干力量加以攻克。通过整治这类事故隐患获得成功经验,带动解决其他问题,最终达到以点带面的效果。避免出现一次检查中罗列出大量事故隐患整改项目,抓不住重点,应付了事的现象。分清主次,抓住主攻方向将使得安全管理有的放矢,不盲目,能够以较少的人力、物力完成安全生产事故隐患的根治。
抓好安全生产管理对象中的“关键环节”
  安全生产管理对象因其文化素养、身体素质、经验阅历的不同,其安全意识也不同。“破窗效应”告诉我们,一个违规行为没有及时进行处理,周围的人便会纷纷效仿,不能让他们打破安全这杆天平的平衡。首先,无知者无畏,对那些无视安全生产规章制度的员工,切记出现“初犯”“下不为例”这样的托词,要坚持对他们进行安全教育与重罚并举,将这类人群的不良安全行为消灭在萌芽阶段,这样不仅可以约束他们,防止他们做出违规、违章行为,又可以起到以儆效尤的作用。其次,对于新参加工作的员工,必须对他们进行严格规范的安全教育,培养他们养成遵章守纪的习惯,不断提高他们的安全意识,使其成为自觉抵制不良安全行为的生力军,在安全生产管理对象体系中注入新鲜、优良的血液。
  安全管理容不得一丝懈怠,将各个“关键环节”都抓好,抓牢,防止安全这根链条断裂,让安全大检查切实成为防止事故发生的“利剑”。
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